三个月前，我换了份新的工作，在一家民营企业任市场经理，公司是一家世界五百强企业在中国密切合作伙伴，公司拥有目标市场里面最完善的产品.但是N年来，公司依然默默无闻的运作着。老板总是感叹，为什么公司的品牌形象无法提升,为什么这么好的产品卖不出去。今年他向股东筹集了一批资金，准备扩展市场，杀出一条血路。他希望有一个有市场策划经验的人能够帮到他。这种情况下，我来到了这家公司，我也希望通过我的策划能力能够对老板的市场拓展带来一些帮助。雄心勃勃的进了公司，但是三个月了还没进入工作状态，当然谈不上工作成绩。
问题在哪呢？
策划到底是做什么？
策划就是要达成一个目标，通过策划人的思维方式来达成这个目标，并且要完成得越漂亮越好，甚至超越这个目标。这是这就是一个策划人的职责。
但是现在公司处于没有目标，没有计划，没有市场推广费用预算状态，老板也处于随心所遇状态，想到哪做到哪。这样，我的工作无法下手，每天不知道该干吗？
这可能也是一个十年的民营企业成长速度较慢的原因吧，我很想改变这种状态，但是想扭转一个民营企业的管理思想有多难？虽然我在日常工作中总会有意无意的提醒老总的作事方法，但是他似乎都无法理解.
这样的情况下，我该怎么进行我的工作呢？
请高人指点一下。
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先做个战略规划
或者你是否先给自己的工作制定个计划
和老板碰碰再决定老板最需要什么
然后设定当前目标
筹划如何实现
其次我制定过文字性的战略规划和工作计划递交给老总，但是现在被当作了废纸。
老板总是跟我讲，我要想办法让客户主动找到我们，这是我的职责，这道理谁都知道，但是他不想过多的投入费用。
就必须给客户更大的诱惑，切实的利益
或许经销商懂得现在经销的只是你们的产品贴牌而已
但关键是老百姓就认这个牌子，怎么办
广告投入缺乏费用的情况下
可以尝试通过公关手段来搅动市场——浑水好摸鱼
并通过渠道、终端的力量去推动
还有你的产品是那类产品，其消费特性很关键
不知道这个很多设想都是白搭
这个就看你怎么样去引导老板了，你去给他说教他是不可能听得。
这个引导还是主要以自己身的问题事例来说明这个具体的东西就的看你自己了！
说其他的都白搭！
中国的民企基本上都这样！
他想站有多大的市场分额？然后告诉他如何达到他的目标
我觉得还得从自身企业目前发展状况入手,"公司是一家世界五百强企业在中国密切合作伙伴",是OEM企业吗?如果是做来料加工等不具备自主研发,核心技术自己未掌握的项目,我个人认为,就是和世界五百强合作,过度依赖的程度会不断加大,与此同时,企业自身谋发展的风险性会越大. 有个好的合作伙伴,会为自身发展提供良好的发展空间. 应大力借助这样的合作伙伴,来张扬自身企业的特色,宣传自己的品牌. 研发适合中国国情、人情，具有消费空间的产品。此其一。
其二，就是国内产品销售。如何销售？如何提升企业在国民心中的企业形象等。
泛泛而谈，不知道对你有没有帮助。。。。。