中国中小企业CIS现状小析
一道策划机构·2007-8-16·杭州最近在做一些中小企业的CIS，有些想法和大家分享。
时间是21世纪的第七个年头，在国内，改制后的国有大中型企业，中外合资，外资企业等在CIS系统建设的水平很多企业已经做到或接近国际水平。像联想，中国移动，一汽大众，世纪联华，蒙牛等等。
但是对于中国GDP贡献超过50.5％，解决城镇总就业率75％的中小企业，在CIS导入方面由于业务量等多方面原因不过是蜻蜓点水，要么是出口加工型企业没有这方面的需要，要么是外贸兼想拓展国内市场的企业仅仅是在VI方面做一些简单的识别。
现实的情况是，很多中小企业在国内，尤其在长三角，珠三角，更多的是以外贸出口加工业务为主，对于企业自身形象建设并不是很关注。但是近两年来，由于出口退税加上企业自身经验的积累，很多中小企业主发现只是给别人做代加工对于企业的发展其实是拦路虎，做自己的品牌开始在中小企业主的意识里萌芽，而企业的CIS此时也开始被提上日程。
但是在导入CIS的过程中，出现了一些问题。
一、模仿性太强。
国内中小型企业在导入CIS的时候，总是拿国外企业的CIS来作为参照的标准，会认为取得成功的CIS用到自己的品牌也同样会产生效益，没有考虑的国内市场的情况，往往出现东施效颦的后果。
二、寻找服务单位不当
由于广告从业者素质的参差不齐，中小企业在寻找合作单位时，只是注重费用的问题，把CIS的导入想的过于简单，在寻求合作单位时，只是找一些报价偏低的广告公司。这些广告公司往往在不做行业调查的情况下就凭空想象出一套CIS，也没有具体的操作计划，这样只能导致导入CIS的失败。
三、对CIS理解不够全面。
由于国内中小企业在做自己品牌的时候，急于求成，再加上国内本身大环境的影响，市场竞争机制不够健全，企业本身财力不够等多方面原因，在导入CIS方面，大部分只是做到VI方面，没有理解CIS建设是一项长期，系统的工作。
四、对建设CIS系统的作用抱有过高期望。
在建设CIS系统的时候，中小企业主总想看到立竿见影的效果，期望过高导致对CIS的偏激理解，认为导入CIS可有可无，没有考虑到CIS是涉及到企业的各个方面的，在括企业内部管理、企业文化建设、企业社会责任等方面并没有按照CIS的要求来做，最后只能前功尽弃。
以上四点是一些个人拙见，希望更多人过来讨论。
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