做策划有一段时间了吧，从第一次被老板强奸后痛楚的心里纠缠到现在的坦然处置，逐渐发现自己竟然找不到自己的位置。
广告策划——展会策划——市场策划——品牌策划——企业策划，一步步的走了过来，偶一回头才发现，虽然身体走了很远而思想却停留在了起点。而即将到达的却是别人的终点。
看着手头的资料；查阅着竞品的动态；现场调研；会议讨论；千方百计想搞到竞争对手的保密资料，一切都是为了别人的成功带给自己带来些许荣誉。
可惜，如期的荣誉却没有到来，留给自己的是老板的责问：为什么……？怎么会……？同事的猜忌：你看他……。团队的失望：这次就这样了，看看怎么补救。很想做一次真真正正的总结报告将事情的来龙去脉分析清楚，但是这样却会牵扯到很多人的利益，破坏大家的“团结”，剥夺别人的权力……
问题不是出在企划上，如何完善的执行？如何进行严格的执行控制？如何让参与项目的成员更有责任感不推诿了事？如何履行健全的反馈机制？如何严格兑现提出的政策奖励？
企划没有权力！策划人缺乏对于项目执行的问责权！
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知道危险，就知道怎么去预防。
多死几次经验自然就有了。
跳出来看看，其实也只是小事一幢
个人意见，仅共讨论！