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• 〖管理&Management〗新年致辞

  future 发表于: 2007-02-12, 回复: 2

  在大家关注的目光中，在大家热情的支持下，〖管理&Management〗 板块将和您起送走团结奋进、开拓创新的2006年，迎来充满希望的2007年。值此新年佳节之际，〖管理&Manage.

• 房地产开发项目设计管理

  future 发表于: 2007-02-02,

  中文摘要 　　项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法，将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的.

• 中国房地产企业集团管控模式(1)

  future 发表于: 2007-02-02, 回复: 13

  核心观点 　　——随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管.

• 好文章，值得读！小寓言，大道理！

  ruse 发表于: 2007-01-30, 回复: 6

  管理哲学 一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。" 猎狗回答说："你不知.

• [转帖] [细节决定成败]中的几句管理名言

  ruse 发表于: 2007-01-30, 回复: 2

  管理可以分为“管”和“理”两部分，“管”是监督控制，“理”是指导服务。管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程； 2、中国有最廉价的企业家，却有最昂贵的管理机.

• 一碗牛肉面的思考

  江南雨 发表于: 2007-01-05, 回复: 8

  一碗牛肉面的思考 我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉.

• 《做加法，做减法》领导人必须知道的33条.

  roseguns264 发表于: 2007-01-03, 回复: 3

  1.蓝斯登定律：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时很可能会滑倒。 　　2.卢维斯定律：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 　　3.鲦鱼效应.

• 商业计划书暗藏四大陷阱

  imcko 发表于: 2007-01-02, 回复: 1

  陷阱一：隐形债务 　　在商业计划书里，财务报表是投资方最关注的部分之一。毕竟投资方第一敏感的问题就是“我该投多少钱，我能有多少回报”。一般情况下，商业计划书.

• 降低用人风险十大策略

  imcko 发表于: 2007-01-02, 回复: 4

  近年来随着民营企业的发展，对人才的需求越来越多，民营企业家与人才之间建立了越来越密切的联系，他们是一对既互相需要、又互相排斥的合作伙伴，在目前人才流动机制基本.

• 中国企业家需走出“奇迹饥渴症”

  imcko 发表于: 2007-01-02, 回复: 1

  什么微软的比尔•盖茨要说“微软离破产永远只有十八个月”？为什么华为的任正非要这样告诫华为人: “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉.

• 科特勒理论在中国存在“致命漏洞”

  imcko 发表于: 2007-01-02, 回复: 7

  本不想拿菲利普·科特勒博士来说事，只不过作为西方现代营销学的开山始祖，他老人家名头实在太响。当其以74岁高龄之身于2005年9月中旬第5次来华讲学时，不料却在中国大陆.

• 如何寻找缺位管理观？

  imcko 发表于: 2007-01-02, 回复: 1

  用绩效说话 　　现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，.

• 揭开青蛙理论的骗局

  imcko 发表于: 2007-01-02,

  把青蛙放入热水中，它会电打般地跳出来。把它放进温水里，慢慢加温，则会最终死亡。这就是世界著名的青蛙理论。 　　据说，这青蛙理论还出自名门，与大名鼎鼎的微软有.

• 谨防陷入80/20法则的陷阱

  imcko 发表于: 2007-01-02, 回复: 6

  一、问题提出 　　80％的财富来自20％的网点； 　　80％的价值来自20％的员工； 　　80％的收入来自20％的产品； 　　80％的利润来自20％的客户； 　　…….

• 管理：为何难下处方？

  imcko 发表于: 2007-01-02,

  公司治理涉及的范围很广，根据不同的公司特点、市场发育程度和政治法律背景，人们把公司治理分成了外部控制主导型和内部控制主导型两类模式。 　　现实生活中，公司业务.

• 名牌企业危机防御策略

  imcko 发表于: 2007-01-02, 回复: 1

  企业经营充满风险和挑战，为获得发展获得更高效益，一批企业家们“战战兢兢，如履薄冰”。海尔提出市场中的企业如同放在斜坡上的球，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而.

• 管理陷阱：兵法管理之十面埋伏

  imcko 发表于: 2007-01-02, 回复: 1

  将古籍智慧———兵法思想运用到企业管理当中，是近来较流行的话题。但要注意将“兵法”运用得当，否则可能随时遭遇“十面埋伏”。 　　中国古老的兵法思想是世界上.

• 时间管理：守时与争先

  ruse 发表于: 2006-12-30, 回复: 4

  管理时间是生命的本质。 　　不能管理时间，便什么也不能管理。 　　失去了财富，可以辛勤地再赚，失去了知识，可以再学，健康则可以靠保养和药物来重得，但时间却.

• 影响世界的100个管理定律

  ruse 发表于: 2006-12-30, 回复: 15

  第一章：管人用人育人留人之道 　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞.

• 经营者“八气法则”

  ruse 发表于: 2006-12-30, 回复: 1

  　围棋是游戏化的人生，常下围棋的人知道“气长一尺，无眼自活”，“气”在围棋中成了一种生存法则，也是一种竞争法则。 　　经营是游戏化的商业，经营者更要讲“气.