各抒己见 谢谢

朋友公司代理了一个商业地产项目。

项目定位为该城市支柱产业的一个配套市场。一期有8万建面。因该城市原有一个自然形成的配套市场（称为老市场）。老市场内现经营户有95%为租赁户，且对目前租金均提出不满，所以购买新项目的兴趣很大，现前往销售中心的客户资源己累计了不少。

因开发商考虑日后需要分区经营。

类似以上这种情况，各位朋友认为这个项目在推盘时该怎么走呢？ 我朋友计划先让客户交诚意金，确定好开盘优惠，然后客户填写好详细的经营类别。统计好数量后，产品上再做分区，然后同类经营客户再按行业抽选商铺位置。

大家认为这个方法怎样？/？？？也希望可以提出宝贵意见，在此谢谢各位了。