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作为策划人(广告人)我们在08年怎么看待这个行业的走向?

良华 发表于: 2008-3-17 00:34 来源: 策动中国

在产品(服务)严重同质化的今天,作为策划人(广告人),我们怎么看待这个行业在未来的走向,更主要的战略点会集中在哪里?

大家都来发表下各自的看法

最新回复

imcko at 2008-3-17 09:20:55
我觉得策划人的主要战略机会点在于
下一个朝阳行业的兴起
夜笛 at 2008-3-18 16:12:55
我并不同意楼上的观点,同质化可以说是竞争激烈了,竞争的白日化必须有一个重要的因素在支撑着,"市场的需求",如果市场需求的走向在下降,那么市场也就会自动减少商家的数量.
    这个时刻正好是市场最需要策划(广告)人的阶段 作为策划人的你,更不能轻言放弃.
     产品就像一个人,每一个人都是有很多种不同的属性共同构造而成的.越是同质化的今天,我们越需要沉静下来研究市场和产品这一对"欢喜冤家".隐去一些,张显一些,让产品与市场如何形成同步或者实现短期的超前.让品牌成为经典.实现策划的价值_____
____******
                    个人意见大家讨论一下吧!今天发现这里怎么变的这么太冷清了,
策划菜菜鸟 at 2008-3-21 23:44:52
我发现,为什么你们都会把策划人同广告人混为一谈了。
良华 at 2008-3-22 17:33:26
我来说两句:我刚涉足策划领域时间不长,可能我的观点会存在些问题。
我主要是做品牌和活动策划的。
就我目前的理解来看,我觉得把钱投在广告宣传和促消上,倒不如把更多的钱投在终端建设上投在消费者身上。多与消费者互动,体验式营销、服务营销、关系营销这些营销策划才是以后的正统。
liuquanzong at 2008-3-22 20:56:06
哎,我还没有进来啊,你们不吧我吓跑了啊
imcko at 2008-3-23 18:18:20

QUOTE:

原帖由 夜笛 于 2008-3-18 16:12 发表
我并不同意楼上的观点,同质化可以说是竞争激烈了,竞争的白日化必须有一个重要的因素在支撑着,"市场的需求",如果市场需求的走向在下降,那么市场也就会自动减少商家的数量.
    这个时刻正好是市场最需要策划(广告)人 ...
看问题的角度不一样而已
并不否认日益惨烈的市场竞争对于策划的需求
不过我说的是策划人发展的战略机会
如果说白热化的市场竞争是红海,那么我这样的策划人更喜欢不断的寻找蓝海
hillxu at 2008-3-24 11:29:41
策划,真的很泛滥
我现在在品牌策划公司,很郁闷,想换一个好点的公司
诸葛谋中 at 2008-3-24 21:36:28
鱼龙混杂。根本原因是行业不规范,能力难评判,所以显得进入门槛低
有待发展。策划走下神坛,进入生活逐步发展尚需时日,不仅是行业,而且是社会商务氛围
面对此境,只能渴望暴风雨来的更猛烈些吧
夜笛 at 2008-3-25 07:04:47

QUOTE:

原帖由 imcko 于 2008-3-23 18:18 发表

看问题的角度不一样而已
并不否认日益惨烈的市场竞争对于策划的需求
不过我说的是策划人发展的战略机会
如果说白热化的市场竞争是红海,那么我这样的策划人更喜欢不断的寻找蓝海
其实市场的红海和蓝海之分,在策划的调度中,跟行业没有太大的关系,而是跟策划思路规划有着明显的因果关系!!
bene2008 at 2008-3-29 08:07:34
知其言,不知其所以言!
策划从宏观来说可以简单地认为是整合资源、发展行业、实现智慧与商业共赢的转换过程。
从策划的定位而言——
策划的定义:就是一个谋划达成目标或事情成功而先发的设想及其创意思维的过程。
策划的目的:就是用最小的成本最短的时间驾驭市场,实现目标。
策划的核心内容:是出谋划策,即从策划方自身的情况及所处环境出发,寻求构思能够满足策划方特定意图的目标,各种有可能实现的直接或间接的方案,通过对这些方案进行了分析、比较、筛选、修改,最终付诸实施,并对实施过程中所发现的问题进行再修改、再实施而最终达到策划方的意图的目标。
战略策划:是围绕企业活动构建竞争战略计划系统,制定竞争中、长期战略,包括对企业活动总体战略的说明,企业活动分阶段目标设计、企业活动的行动计划和项目、企业活动的资源配置、企业活动的应变计划等为主要策划内容的专项策划。
企业咨询策划顾问:随着企业利润的日趋缩小,入世后行业间竞争的无情惨烈和不择手段,中国的中小企业面临的竞争将会变得日趋激烈。稍不慎重,多年的处心积虑将挥之即去。应对如此惨烈竞争的有效武器便是智慧,而智慧的载体便是人才。然而人力资源成本的骤增与管理的复杂,又伤透了多少企业家的脑筋……凡此种种,令企业家终日战战兢兢、如履薄冰。对此,最好的方法就是:选择一个优秀咨询策划机构为您服务!
从策划的前景与发展而言——
策划师的职业前景如何
从国家的重视程度讲,2004 年 12 月 3 日,国家劳动和社会保障部发布第二批共 10 种新职业,其中策划师位列第一;2005年8月国家人事部推出策划师资质认证项目,2006年3月国家教育部把策划管理列为高等教育招生新专业,短短一年半的时间内,国家三大部委对策划做出重大举措,足以说明策划师对国家经济建设的重要性。
从时代经济发展的需要方面说,借用未来学家托夫勒先生的预言:主宰21世纪商业命脉的将是策划,因为资本时代已经过去,策划时代正在来临!现在我们已经可以清楚地看到未来学家的预言已经成为策划时代的主旋律。细心观察就可以发现,“策划”在各行各业都出现了方兴未艾的良好趋势(创意产业中各行业都是如此)。
从新职业诞生到鼎盛的一般规律角度说,任何一个新职业从诞生到走向辉煌都有一个渐变到突变的过程,从少数人接受到多数人需要是一个市场认可的过程。目前,策划师职业处于渐变的最后阶段,突变——即职业发展的辉煌期马上就要到来!所以应该及早把握。
据统计,全国策划咨询类公司二十多万家,从业人员约 60 ~ 80 万人,加上各类企业企划类部门从业人员 200 余万人,全国已形成 300 万人左右的职业队伍,但相对于企业竞争对创新人才的需求而言,还远远不能满足。另一方面,现有企划从业人员大多没有受过策划知识体系的系统培训,新的供需矛盾更加突出。未来几年,各行各业都会加大对创新经营的投入,策划人才将成为最富魅力和最具职业前景的高收入阶层。
bene2008 at 2008-3-29 08:24:59
君观行业从业人员之中有几人知道什么是“策划”的?策划具体是做什么?策划什么?
策划人与广告人的区别?
策划人是负责全向整合管理及实施的宏观;广告人是负责企业的个案在媒体中发布的相关人员。
策划人可以包含“N”个广告人和“N”个团队,广告人在策划某一个环节或阶段完成人员。
职业从业人员需要把自身的素质提高,带动行业影响。才能够影响到战略发展,本身现在目前看来从业的人员素质“良莠不齐”。对行业负面影响是非常大的原因,要需时日国家、政府出台强势政策,行业也待规范从业人员的资质。只有这样战略实施才能够具体实现,否则皆为空谈。
乾道传媒 at 2008-3-29 14:14:02
知识就是力量!
poonoyc at 2008-3-31 11:01:52
迷茫中。。
eeeyxf at 2008-4-02 14:59:04
现在的很多公司企业都设了策划的职位或策划办公室,其实很不专业(我就是)。
以后应该会把这个职位变成一个监督性的职位。用以监督外包策划工作的顺利进行。
真正的策划工作估计还是包出来的好,当然依现在的策划公司的水平,确如诸葛所说,鱼龙混杂啊...............没办法。竞争也是要时间滴!淘汰也是有过程滴!
羽翔! at 2008-4-04 23:17:27
有思想,继续加油中
comewell at 2008-4-07 00:16:44
虽然迷茫;但我们仍然要选择坚信; 我只能说 你要是觉得你喜欢你就坚持;如果你不喜欢;为了名利来的话就请你离开;那样你做不出什么成绩的;你不会有成就感的;
    我们学习策划不一定以后就一定要做个策划人;为什么我们不能自己创业呢;帮自己做策划也好啊;
    我觉得策划还是很有前途的;至少我不会放弃;因为我发现那就我的所爱..(  我现在还没入门呢) 呵呵
  对于竞争还是什么鱼龙混杂;我职能说;做好我们自己的策划;有自己的主见就好了..     
    世界在变;但是策划还得继续...................
广告死神 at 2008-4-15 11:36:10
看完大家的评论,我却忘记了此帖的讨论核心

现在的策划市场、广告市场犹如我们以上的讨论,站在不同立场总是有不同意见。广告人也好策划人也好,市场走向总是按照供求关系发展的,有这样那样的不同存在,是因为有这样那样的需求。存在即是合理,规整、统一谈何容易。

乱归乱,又何妨。做好个人所处职位的事,体现我们存在的价值。不忙盲目起哄,不盲目跟随。相信广告、策划人会越来越好。不管08如何09如何,即使出现衰退那也只是暂时的。哪怕行业最终消失,也未必你是坏事。这说明从行中有新东西分离出来~~~~!
加油吧,各位同道中人。
jontove at 2008-4-17 16:11:57
策划员也是人,要吃要喝要生活!!
摆脱不了世俗模式,那么就得随波逐流!!
ICY at 2008-4-22 10:55:17
市场不规范,都嫌太乱,那只要有本事就有乱世出英雄的说道。
关键还是自己不断学习和发展,提高专业化水平,保持自己的职业操守。
市场总是会规范化的,只是时间问题。
经过时间的历练,总是“剩”者为王的嘛。
yinxiaofei100 at 2008-4-23 11:24:47
策划真的很泛滥。